Analisi organizzativa

L’organizzazione di un’azienda è il campo nel quale muoversi
per trovare margini di miglioramento in termini di costi
e di performance aziendali.

Le leggi in materia di lavoro sostengono l’occupazione ma la loro applicazione può rendere rigida la gestione del personale per l’ azienda che deve adattarsi a nuove esigenze e prestare attenzione ai costi.

L’ organizzazione si compone di persone, strutture e procedure:

Persone

Un corretto impiego delle risorse umane implica la conoscenza delle aspettative e degli obiettivi di ogni singolo dipendente, che non sempre coincidono con quelli dell’azienda e che pertanto devono essere indirizzate e governate, per la corretta assegnazione dei ruoli e delle responsabilità sostenibili.

Strutture

I reparti, i ruoli e le responsabilità definiti secondo una dipendenza gerarchica compongono la struttura organizzativa. L’organigramma e mansionari sono due indicatori e strumenti della struttura.

Procedure

Esse definiscono il modo di operare delle persone secondo un metodo predefinito. La procedura riguarda la singola persona ma anche il suo rapportarsi con gli altri reparti.

Fissati gli obiettivi con l’azienda cliente, offro consulenza per:

Fornire strumenti di valutazione e sviluppo delle risorse umane come per esempio, le loro competenze, il livello di motivazione, il livello di autonomia (decisioni, scelte, gestione progetti…), quello di conflittualità esistente tra le varie posizioni/reparti e quello di produttività aziendale.

Analizzare i livelli di retribuzione, reparti, ruoli e mansioni, l’anzianità aziendale e la pianificazione delle carriere. Individuare e analizzare i centri di costo ed eventualmente redistribuire le mansioni.

Individuare un efficace sistema operativo, cioè un sistema di regole, procedure, programmi e controlli per guidare le persone nell’espletamento dei compiti loro affidati.

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L’organizzazione di un’azienda è il campo nel quale muoversi per trovare margini di miglioramento in termini di costi e di performance aziendali.